Depuis sa fondation en 1997, l'association Fonds d’innovation soutient des sociétés pendant leurs phases de création et de démarrage. Elle encourage des entreprises, projets et initiatives qui respectent ses principes d’éthique et s'engagent en faveur d'un modèle sociétal et environnemental plus durable. Le Fonds d’innovation s’inspire des valeurs incarnées par la Banque Alternative Suisse (BAS) et de ses thèmes d'encouragement. Il appuie des entreprises encore trop risquées pour un financement bancaire classique, mais dont les structures sont viables et les idées convaincantes. Il leur fournit des capitaux propres sous forme de participations ou leur octroie des prêts à taux d’intérêt modéré.

Les ressources du Fonds d’innovation pour les nouveaux financements proviennent avant tout de dotations de la BAS  prélevées sur son résultat, des dons d’actionnaires de la banque qui cèdent leur dividende à l’association ainsi que des intérêts et des remboursements d’engagements existants. Les autres dons de toute nature - y compris les legs et héritages - sont les bienvenus. Le Fonds d’innovation remercie sincèrement les donatrices et donateurs de leur générosité, en son nom ainsi qu’en celui des entreprises et projets bénéficiaires.

Le comité et la direction ont adopté, l’an dernier, une nouvelle orientation. Seules seront désormais soutenues les jeunes entreprises innovantes, qui se sont engagées dans une démarche d'entrepreneuriat responsable. Les projets basés sur le modèle de la propriété responsable (steward-ownership) seront particulièrement encouragés.

Le comité, composé jusqu’alors de membres du conseil d’administration de la BAS, a décidé en outre de déléguer la responsabilité à une équipe opérationnelle de la banque. Nous remercions sincèrement le conseil d’administration pour sa précieuse collaboration et pour la confiance qu’il accorde à la nouvelle équipe.

Nous avons poursuivi la restructuration du portefeuille, entamée fin 2024, en procédant à d’autres décomptabilisations et ventes de participations. Le portefeuille brut est passé de près de 5 millions de francs à environ 4, mais le portefeuille net est resté pratiquement inchangé (3,1 millions de francs). Lors de l’exercice sous revue, nous avons également dû effectuer des amortissements importants à la charge du compte de résultat.

Nous avons pu approuver l’an dernier trois financements sur la base de la nouvelle orientation et en augmenter trois existants. Le taux d’approbation a donc été quelque peu inférieur à celui de 2024, pour un nombre de demandes légèrement supérieur (97).

Le comité de l’association est composé de membres du personnel de la Banque Alternative Suisse :

Nicole Bardet, membre de la direction générale
Bertrand Donninger, coordinateur du cercle Financement

Les liquidités atteignaient CHF 420'809 au 31.12.2025, bien en deçà de l’année précédente. Cela est dû en particulier à la conclusion d’un dépôt à terme fixe de 300'000 CHF. L’actif circulant totalise 757'838 CHF, en légère augmentation par rapport à l'année 2024.

Le montant des prêts, y compris les prêts convertibles, s’élève à CHF 2'481'333, soit CHF 401'667 de moins que l’année précédente. Cela s’explique par les facteurs suivants : (I) de nouveaux prêts à hauteur de CHF 350'000 et des augmentations de prêts existants pour CHF 240’000, moins (II) CHF 175'000 de conversions en titres, (III) CHF 221'667 d’amortissements et (IV) CHF 595'000 de décomptabilisations. Les correctifs de valeur sur les prêts ont diminué de CHF 455'500, soit 24 pour cent du portefeuille, principalement en raison de la dissolution des correctifs de valeur déjà prévus pour les décomptabilisations.

Les participations inscrites au bilan à leur valeur d’acquisition restent stables à CHF 185'000. Seul le correctif de valeur a été légèrement réduit. La valeur des titres a nettement baissé par rapport à l’année précédente, d’environ CHF 446'600, pour s’établir à un total de CHF 1'292'919. Cette variation est due à : (I) des conversions de prêts pour un montant de CHF 175'000, moins (II) des ventes pour CHF 111'000, (III) des donations de parts sociales d’une valeur de CHF 90'020 (car non récupérables) et (IV) des décomptabilisations pour cause de liquidation à hauteur de CHF 420'579. Les correctifs de valeur sur les titres ont diminué à CHF 174'999, soit 14 pour cent du portefeuille, surtout en raison des décomptabilisations. Dans l’ensemble, les actifs immobilisés sont restés pratiquement stables à CHF 3'143'678. Le total du bilan a légèrement progressé pour atteindre CHF 3'901'516.

L’association Fonds d’innovation a reçu, en 2025, des dons pour un montant de CHF 147'108, de la part d’actionnaires de la BAS ayant renoncé à leur dividende ainsi que d’autres personnes privées. En outre, la BAS a de nouveau fait don de CHF 200'000 issus de son bénéfice. Des produits de participation et de prêts pour CHF 21'087 et des intérêts sur les prêts à hauteur de CHF 70'508 ont été encaissés. Le total des produits d’exploitation a légèrement baissé pour s’établir à CHF 438'703 CHF (contre CHF 525'480 en 2024). Nous remercions sincèrement toutes les donatrices et tous les donateurs, aussi au nom des organisations soutenues.

Le compte de résultat affiche un bénéfice proche de celui de l’année précédente, soit CHF 113'918, après comptabilisation des charges pour les prêts et les titres, y compris la dépréciation d’intérêts échus pour un total de CHF 366'027, l’augmentation des correctifs de valeur de CHF 59'901, des charges d’exploitation de CHF 20'402, des charges financières de CHF 67 ainsi que des produits extraordinaires de CHF 1'810.

Ce résultat a été rendu possible par le soutien généreux de la BAS, qui met gratuitement à disposition le personnel et l’infrastructure nécessaires au fonctionnement. Le bénéfice annuel ainsi que les réserves libres de CHF 3'784'598, constituées avec les bénéfices des années précédentes, forment les fonds propres pour un total de CHF 3'898'516.

Bertrand Donninger                         Andreas Preller

Membre du comité                          Gérant

Directeur :

Leandro Davies, cofondateur et PDG

oomnium.com

Il est souvent difficile pour les jeunes pousses de réunir un capital de démarrage suffisant auprès des banques classiques. Le capital-risque peut constituer une autre source de financement, mais il ne doit pas forcément provenir d’investisseuses et investisseurs professionnel-le-s : les particuliers convaincus par un produit ou un service apportent à la fois du capital-risque et leur enthousiasme. Cela vaut de l’or, que ce soit pour préparer la commercialisation d’un vélo inédit ou le lancement d’une plateforme de logements de vacances innovante. Or, conclure des contrats avec des centaines de petites investisseuses et petits investisseurs, puis les administrer pendant des années est une tâche fastidieuse pour de jeunes entreprises. Voilà pourquoi la plateforme de financement Oomnium les soutient. « En standardisant les contrats, nous pouvons réunir plusieurs centaines d’investissements privés », décrit Iva Bozovic, directrice du marketing chez Oomnium. Le prestataire de services financiers analyse au préalable toute jeune entreprise ou PME qui aimerait apparaître sur Oomnium.

Pour cela, le développement prévu doit s’avérer vraisemblable, et les conditions de capital-risque équitables. Les investissements ne deviennent effectifs qu’une fois un montant minimum souscrit par le cercle des particuliers - désormais plus de 14'000 - inscrits chez Oomnium. « La mise en réseau constitue l’atout d’une plateforme qui offre une multitude de possibilités d’investissement », souligne Iva Bozovic. En effet, les différentes entreprises font connaître la plateforme aux personnes de leur propre réseau, qui y découvriront d’autres jeunes entreprises dans lesquelles elles pourraient avoir envie d’investir.

Directeurs :
Rodrigo Fernandez
Laurent de Wurstenberger

terrabloc.ch

La construction implique d’énormes quantités de matériaux. Cela commence par les déblais, que l'on doit évacuer et qui finissent généralement en décharge. « En tant qu’ingénieur en matériaux, ces longs transports m’ont toujours déplu », glisse Rodrigo Fernandez. Son collègue, l’architecte Laurent de Wurstenberger, avait étudié l’utilisation de l’argile comme matériau de construction en Afrique. Le duo a donc testé en laboratoire des briques d'argile compressé et a remporté, en 2011, le Concours du développement durable du canton de Genève. Grâce au prix de CHF 10'000, la société Terrabloc SA nouvellement créée a conçu une presse artisanale, qui permet de transformer les déblais en briques directement sur le chantier.

« Pour les particuliers et les coopératives d’habitation, il peut être intéressant de mettre la main à la pâte », explique Rodrigo Fernandez. Cette méthode de fabrication nécessite toutefois beaucoup de travail et de temps. Pour les projets de plus grande ampleur, comme les bâtiments scolaires, Terrabloc assure une production industrielle en partenariat avec deux usines de béton, dans les cantons de Vaud (Cornaz SA) et Lucerne (Sebastian Müller SA). Elle récupère des déblais de la région afin de diminuer les trajets.

Des briques d’argile ont été utilisées dans une cinquantaine de projets ces dernières années. Un renforcement adéquat au moyen de noyaux en béton permet de construire des bâtiments jusqu’à cinq étages. Du ciment ou d’autres liants servent d’agrégat à hauteur de quatre pour cent au maximum. Même si la construction en terre crue revient sur le devant de la scène après une longue période d’oubli, il faut encore beaucoup de conseils, précise M. Fernandez : « Le prêt de la BAS nous donne la possibilité d’investir dans l’assistance technique, particulièrement en Suisse alémanique. »

Co-fondateurs :
Nicola Stäubli
Daniel Freitag

monopole.cc

Une gamme toujours plus diversifiée de vélos cargos permet, depuis longtemps, d’effectuer des transports sans voiture. Ces véhicules sont pratiques dans de nombreux cas, mais peuvent s’avérer trop lourds et encombrants pour les trajets quotidiens des pendulaires. En outre, les vélos cargos à assistance électrique deviennent techniquement obsolètes après quelques années : on ne trouve plus de pièces de rechange à moyen terme. Férus d’inventions, Nicola Stäubli et Daniel Freitag ont donc imaginé le vélo « Monopole », adapté au transport de marchandises au quotidien. Il est soudé, revêtu d’une couche de poudre et assemblé en France, en utilisant autant que possible des composants provenant d’Europe.

La batterie et le moteur des vélos électriques deviennent obsolètes au bout de quatre ou cinq ans déjà. Souvent, le remplacement des composants n’en vaut plus la peine, pour autant que ceux-ci restent disponibles. La réponse de Toolbike est simple : une fois le moteur et la batterie hors d’usage, on les retire et l’on obtient un vélo de ville de qualité, qui fonctionne uniquement à la force du mollet. Sa durée de vie est ainsi prolongée au-delà de celle du moteur.

Ce concept minimaliste a aussi convaincu Pro Helvetia : la fondation fédérale a soutenu l’invention de Nicola Stäubli et Daniel Freitag. Les fondateurs utilisent le prêt du Fonds d'innovation d’une part afin d’augmenter la puissance du moteur électrique existant, d’autre part pour perfectionner le Toolbike, agrandir le réseau de distribution et garantir le fonds de roulement.

« Monopole » est plus court et léger qu’un vélo cargo classique, ce qui le rend transportable par les CFF. La structure juridique de l’entreprise, elle aussi, se veut particulière : en tant que société détenue de manière responsable, la répartition des bénéfices aux actionnaires et au duo fondateur est plafonnée. Tout excédent doit être réinvesti dans l’entreprise.

Direction :
Silvan Leibacher (PDG)
Carlo Weber (directeur des opérations/des achats)
David Ebneter (directeur technique)

eggfield.com

La tendance à une alimentation végétalienne et respectueuse du climat a également atteint le secteur de la restauration et des aliments prêts à manger. Les substituts d’œuf sont donc prisés. L’entreprise Field Food SA a recours à un « œuf du pauvre », bien connu aussi dans notre pays jusqu’au milieu du siècle dernier : l’eau de cuisson des légumineuses. Elle contient des nutriments dissous dans l’eau, dont des protéines et des hydrates de carbone qui constituent la base de l’« aquafaba EggField », l’alternative aux œufs conçue par Field Food. « Aquafaba » vient du latin et signifie « eau de légumineuses » (fabaceae). Cet aliment provient de l’eau de cuisson de pois chiches, mélangée à celle de pois jaunes et à du jus de citron. L’augmentation du prêt a servi de réserve de liquidités ainsi que de garantie de la flexibilité financière durant la phase de croissance. Field Food SA a continué en 2025 à renforcer sa présence sur le marché, par exemple en concluant un partenariat avec Pistor, fournisseur spécialisé en boulangerie.

Direction :
Marcel Lorenz (PDG)

coffeeannan.ch

Même quand le café est issu du commerce équitable, les grains sont presque toujours torréfiés et conditionnés dans les pays du Nord. L’entreprise Social Ecosystems procède autrement : elle achète le café vert à des coopératives d’Ouganda, du Congo, du Burundi et du Kenya, puis le fait torréfier et emballer au Kenya. Cette transformation en Afrique crée davantage d’emplois. L’achat de café vert repose sur trois points : des grains venant de l’agroforesterie, afin de promouvoir la biodiversité ; l’autonomisation des femmes ; la provenance de régions en crise, pour y offrir des possibilités de revenus. Social Ecosystems a exporté 20 tonnes de café en 2025 et prévoit une progression de ses ventes en 2026. L’entreprise consacre l’augmentation de son prêt au préfinancement de la récolte en Afrique.

Direction :
Jonas Ruggle
Wenzel Gruber
Manuel Layer
Robert Niederdorfer

upwater.ch

Les eaux usées sont généralement traitées à l’air libre. Autrement dit, les gaz libérés vont directement dans l’atmosphère. L’un d’entre eux, le protoxyde d’azote, est environ 300 fois plus nocif pour le climat que le dioxyde de carbone (CO₂). Les émissions dépendent bien sûr de la composition des eaux usées. Upwater, une entreprise spin-off de l’Eawag, mesure les émissions contenues dans l’air évacué et peut ainsi tirer des conclusions sur la formation de protoxyde d’azote dans les eaux usées. Elle formule alors des recommandations quant à la manière d’aérer les bassins de décantation. Cela est intéressant à la fois sur le plan écologique et financier, puisque l’on peut pomper seulement la quantité d’air nécessaire dans les bassins. La jeune entreprise a utilisé l’augmentation du prêt afin de perfectionner un appareil de mesure du débit d’air et d’investir dans des appareils de location pour des cycles d’analyse à long terme.

À l’assemblée générale ordinaire de
l’association Fonds d’innovation,
dont le siège est à Liestal (BL),
c/o Banque Alternative Suisse SA, 4601 Olten

Ostermundigen, 27 janvier 2026

En notre qualité d’organe de révision, nous avons vérifié les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe) de l’association Fonds d’innovation pour l’exercice bouclé le 31 décembre 2025.

La responsabilité de l'établissement des comptes annuels incombe au comité, alors que notre mission consiste à les contrôler. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d’indépendance.

Notre contrôle s’est déroulé selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des auditions, des opérations de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des documents disponibles dans l’entreprise contrôlée. En revanche, des vérifications des processus d’exploitation et du système de contrôle interne ainsi que les auditions et d’autres opérations de contrôle destinées à détecter des actions délictueuses ne font pas partie de ce contrôle. Lors de ce dernier, nous n’avons pas rencontré d’éléments nous permettant de conclure que les comptes annuels et la proposition d’utilisation du bénéfice au bilan ne sont pas conformes à la loi et aux statuts.

Loepthien Maeder Treuhand SA
Talweg 17, case postale, 3072 Ostermundigen

L’association Fonds d’innovation a été exemptée des impôts cantonaux et communaux ainsi que de l’impôt fédéral direct par décision du 29.1.1997 (no 97-1.11) de la commission de taxation et de l’administration des impôts du canton de Bâle-Campagne. Les dons aux organisations d’utilité publique donnent droit à des déductions fiscales dans la plupart des cantons. Veuillez consulter les lois fiscales cantonales correspondantes.

Votre soutien financier au Fonds d’innovation aide des projets importants à prendre un bon départ. Nous vous remercions sincèrement de votre engagement en tant que donatrice ou donateur.

Nicole Bardet, membre de la direction générale de la BAS
Bertrand Donninger, coordinateur du cercle Financement de la BAS

Loepthien Maeder Treuhand SA, 3072 Ostermundigen

Lien vers le rapport d'activité au format PDF

Association Fonds d'innovation
c/o Banque Alternative Suisse SA
Amthausquai 21
Case postale, 4601 Olten
T 062 206 16 16
F 062 206 16 17
fondsdinnovation@bas.ch
bas.ch

Compte pour les dons :
IBAN CH85 0839 0115 0810 0100 0